Machtfrage Change: Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen

Oltmanns, Torsten ; Nemeyer, Daniel

Frankfurt/Main: Campus Frankfurt / New York, 2010

Online Monographie, Elektronische Ressource - Online-Ressource (214 S.)

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Preselect EBA bis 31.12.2026 (Volltext)

Titel:	Machtfrage Change: Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen
Autor/in / Beteiligte Person:	Oltmanns, Torsten ; Nemeyer, Daniel
Lokaler Link:	Preselect EBA bis 31.12.2026 (Volltext) Preselect EBA bis 31.12.2026 (Volltext)
Link:	http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783593408262 https://content-select.com/portal/media/view/519cc247-01e8-493e-b4c5-253f5dbbeaba Cover
Veröffentlichung:	Frankfurt/Main: Campus Frankfurt / New York, 2010
Medientyp:	Monographie
Datenträgertyp:	Elektronische Ressource
Umfang:	Online-Ressource (214 S.)
ISBN:	9783593408262
Schlagwort:	Macht Change Management Konflikt Strategie Führungskräfte Durchsetzungsvermögen Soziale Kompetenz Konsens Führungsetage Conflict Managers Strategy Organisatorischer Wandel Organizational change power Social skills Perseverance Upper echelon Incentives und Disincentives Consensus Incentives and Disincentives Manager Unstimmigkeit
Sonstiges:	Online-Ressource [Kann nicht per Fernleihe bestellt werden!] 9783593392035 hbz Verbund-ID: HT020826774

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